Direction du Groupe Prestige Invest

Julien Djen

Dirigeant et fondateur de Prestige Investissement.

Depuis 2010, je donne un cap à Prestige Investissement avec une conviction simple : une entreprise ne grandit durablement que lorsqu’elle sait s’entourer, faire confiance à son équipe et rester proche de ses clients.

Julien Djen, dirigeant du Groupe Prestige Invest
2010création de Prestige Investissement
6collaborateurs aux expertises complémentaires
Paris 17une équipe réunie avenue de Villiers

Entrepreneur et administrateur de biens

Développer dans la durée, sans perdre la proximité.

Je dirige le Groupe Prestige Invest et fixe ses orientations de long terme. La réussite quotidienne de Prestige Investissement repose sur Sophie Carpentieri, sa direction générale, et sur une équipe qui réunit les compétences de gestion, de comptabilité et de location.

Plusieurs opérations de croissance externe ont accompagné notre développement depuis 2021. Elles n’ont jamais été considérées comme de simples transferts de mandats : chacune suppose d’écouter les équipes historiques, de préserver leur connaissance des clients et d’organiser une continuité concrète.

Le regroupement au 47 avenue de Villiers, à Paris 17e, permet à la direction, aux gestionnaires, à la comptabilité et à la location de travailler ensemble. Les outils structurent le suivi, mais ce sont les personnes qui connaissent les dossiers, expliquent les décisions et tiennent les engagements pris.

Mon rôle est de créer les conditions de cette réussite collective : choisir un cap, réunir les bonnes compétences, donner à chacun les moyens d’assumer ses responsabilités et rester présent lorsque la situation l’exige.

Parcours et développement

Des étapes structurantes, une même ligne de conduite.

Chaque nouvelle étape a été conduite avec le même objectif : réunir les compétences, préserver la confiance et renforcer l’équipe avant de poursuivre le développement.

012010

Création du cabinet

Fondation de Prestige Investissement autour de l’administration de biens et d’une relation directe avec les propriétaires bailleurs.

022023

GIF Immobilier · Paris 16e

Reprise de GIF Immobilier en préservant la connaissance des propriétaires et des immeubles, puis transmission progressive des dossiers à l’équipe réunie.

032024

Greenwood Invest · Arts et Métiers

Reprise de Greenwood Invest à Arts et Métiers, rapprochement des équipes et partage des pratiques pour assurer une continuité lisible aux clients.

042026

Nestenn Le Perreux

Reprise d’APG Immobilier, anciennement Nestenn Le Perreux, avec une attention particulière portée aux collaborateurs, aux clients et à la mémoire des dossiers.

Aujourd’hui : une équipe réunie sous la marque Prestige Investissement et 1 300 lots administrés à Paris et en Île-de-France.

Mon rôle

Donner le cap, faire confiance et assumer.

Diriger ne consiste pas à tout faire soi-même. Les collaborateurs connaissent les objectifs du groupe et sont pleinement engagés dans son développement. Mon rôle est de leur donner des responsabilités claires, les moyens de progresser et de rester disponible pour arbitrer les décisions importantes.

01

Donner le cap

Définir les priorités et expliquer une direction suffisamment claire pour que chacun puisse agir avec cohérence.

02

Savoir s’entourer

Réunir des compétences complémentaires, faire confiance et reconnaître la contribution de chacun à la réussite du cabinet.

03

Assurer la continuité

Accompagner les reprises de cabinets en respectant les équipes, les clients et les savoir-faire construits dans la durée.

04

Faire progresser l’équipe

Proposer des formations consacrées à la vente, au service client et à la gestion des situations sensibles.

Une certaine idée du métier

Moderne dans les outils, traditionnel dans la relation.

01

Connaître ses clients

Un mandat de gestion n’est pas un numéro de dossier. La connaissance du propriétaire, du bien et de ses priorités reste essentielle.

02

Assumer ses responsabilités

La confiance repose sur des interlocuteurs identifiés, des décisions expliquées et un suivi qui ne disparaît pas derrière les outils.

03

Faire confiance à l’équipe

Les outils doivent sécuriser l’organisation et libérer du temps pour écouter, expliquer et décider avec les clients.

« Je donne le cap, mais la réussite de Prestige Investissement est collective : elle repose sur une équipe compétente, engagée et proche de ses clients. »
Julien DjenDirigeant du Groupe Prestige Invest

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